Главная » Своевременная передача информации «сводка»

Услуги

Своевременная передача информации «сводка»

В этом разделе давайте разберем что такое –«сводка»?, она же бывает утренней, дневной , вечерней и не запланированной. Не запланированная по времени сводка, передается во время внештатных ситуаций, когда буровой бригаде требуется консультация и дальнейшие указания по не запланированному событию. И так что же такое «сводка»? – это передача информации по ведению бурового процесса буровой бригадой, в строго регламентированное время.
Исключением во временном цикле по передаче информации «сводки», может быть только внештатная ситуация.

Прежде всего, хочется обратить внимание на это - руководителям небольших компаний. Если у вас отсутствует передача информации со стороны буровой бригады, в строго регламентируемое время – значит, Вы не контролируете событие и ход ведения бурового процесса, а значит и принимать решения в незапланированном событии будет один бурильщик, а это как правило ведет к аварии и большим убыткам, порой с причинением вреда окружающей среде и здоровью пом.буров. Так что господа руководители – уделите должное внимание, на своевременную передачу «сводки».

Зачастую бурильщики нарушают утвержденный регламент проведения работ, по различным причинам, например:

– лень сделать запланированную смену компоновки, проработка пробуренного ствола, держать утвержденную нагрузку на долото, большое ускорение проходки и т.д. Как правило по всем этим причинам и происходят аварии. Немного отвлекусь и хочу оттолкнуться от своего жизненного опыта, за частую все аварии происходят в бригадах с большим опытом работы – это идет из-за отсутствия страха и большой уверенности в себе.

Страх у бурильщика должен присутствовать – он просто должен быть контролируемым и преодолимым. Только контроль над страхом и умение его преодолевать – делает бурильщика сильным. Так же из личного опыта могу сказать, что хорошо подготовленная молодая бригада, добивается более высокой производительности труда и как правило в таких бригадах, самый меньший процент аварийности. Они добиваются таких показателей только за счет того, что не нарушают регламент проведения работ.

К своевременной передаче информации относится и умение признать свои ошибки, сказать правду руководству и тем самым сократить время на разбирательство случившейся ситуации, так как именно временной цикл в аварийных ситуациях играет против нас. Так же прошу вас не забывать, что одна авария может порадить – вторую. И именно поэтому, если уж и произошло незапланированное событие «авария», очень важно чтоб об этом буровая бригада оповестила руководство.

Далее я хочу вам представить свою модель регламента проведения работ в аварийных ситуациях:

  • Поле поступления со стороны бригады информации об «аварии», инженер по бурению должен быстро оценить ситуацию и дать указания бригаде на дальнейшие действия. Если в течении двух – трех часов бригаде не удалось собственными силами ликвидировать «аварию», то необходимо приостановить работу. Здесь нам не нужно забывать, что одна авария – порождает вторую, как правило с большими убытками.
  • После этого на объект должен выехать инженер и бригада по ликвидации аварий. Данный инженер и бригада должны присутствовать в штате любой компании.
  • Прибыв на объект, инженер должен сделать смену бригады, предварительно взяв объяснения о случившемся незапланированном событии со всех членов бригады. Эта информация нам поможет определить степень лживости показаний членов бригады. Если степень лживости показаний будет равна нулю, то в дальнейшем принятии действий по ликвидации аварии, можно будет основываться на полученную информацию со стороны бригады – сопоставив с геологическим разрезом местности и научным обоснованием. Вот здесь вот нам и необходима правдивость членов бригады.
  • Если процент лживости в показаниях бригады будет большим, то и принимать их информацию во внимание вообще не стоит. И дальше придется отталкиваться от имеющихся данных по геологии.
  • После этого отправить на базу бригаду у которой произошла авария, ни в коем случае больше не задерживайте ее на объекте – она вам может только помешать.
  • На полученной информации согласовать дальнейшие действия с главным инженером компании и держать его в курсе события.
  • Дать указание на проведение работ бригаде по ликвидации аварии, и находится непосредственно возле бурильщика, на протяжении всего времени работы. Прежде всего на первом этапе проведения работ необходимо собрать и проверить имеющуюся информацию – это самое главное в ликвидации «аварии».

Порядок действий аварийной бригады – я сейчас описывать не стану, так как он всегда разный и зависит от случившейся ситуации. В дальнейшем я начну разбирать конкретные «аварии» и методы их ликвидаций с порядком правильных действий.

- А сейчас я вам хочу представить один пример из мой практике, на первых годах руководством компанией.

После небольшого периода эксплуатации скважины на воду, она перестала должным образом работать. Соответственно на ремонт ее, я послал бригаду, которая бурила данную скважину. Прибыв на объект бригада мне не передавала правдивой информации, это я выяснил сопоставив их информацию и данные геологического кадастра геоцентра. На бессмысленные работы у меня ушло три дня, после чего я принял решение снять с объекта данную бригаду. И на дальнейшие ремонтные работы отправил уже другую бригаду, которой я доверял. И уже с новой бригадой я начал выполнять ремонтные работы отталкиваясь от данных геоцентра, так же новой бригаде я запретил вести общение с бригадой, которая выполняла бурение этой скважины, так как она выкручиваясь могла только навредить. Скважину с новой бригадой мы отремонтировали быстро.

Не бойтесь выполнять ремонтные работы на скважине с новой бригадой, это намного лучше – а то что необходимо вам узнать, вы узнаете собрав информацию с новой бригадой – самое главное, чтоб вы разбирались в своей профессии.
Подводя итог данному разделу, хочется сказать:

- своевременная и правдивая передача информации «сводки» – это залог вашего успеха и безаварийной работы.